ინტერნეტით, დასრულდება თუ არა?

[B თუ არა B, ეს არის კითხვა. - შექსპირი]

1991 წელს MIT- ის პროფესორმა კევინ ეშტონმა პირველად შესთავაზა ნივთების ინტერნეტის კონცეფცია.

1994 წელს დასრულდა ბილ გეიტსის ინტელექტუალური სასახლე, რომელიც პირველად შემოიღო ინტელექტუალური განათების მოწყობილობები და ინტელექტუალური ტემპერატურის კონტროლის სისტემა. ინტელექტუალური აღჭურვილობა და სისტემები იწყებენ რიგითი ადამიანების დანახვაზე.

1999 წელს MIT– მა ჩამოაყალიბა „ავტომატური საიდენტიფიკაციო ცენტრი“, რომელშიც ნათქვამია, რომ „ყველაფერი შეიძლება ქსელის საშუალებით იყოს დაკავშირებული“ და განმარტა ნივთების ინტერნეტის ძირითადი მნიშვნელობა.

2009 წლის აგვისტოში, პრემიერ მინისტრმა ვენ ჯიაბაომ წამოაყენა "შეგრძნება ჩინეთი", IoT ოფიციალურად იყო ჩამოთვლილი, როგორც ქვეყნის ერთ -ერთი ხუთი განვითარებადი სტრატეგიული ინდუსტრია, რომელიც დაიწერა "სამთავრობო სამუშაოების ანგარიშში", IoT- მა დიდი ყურადღება მიიპყრო ჩინეთის მთელი საზოგადოებისგან.

შემდგომში, ბაზარი აღარ შემოიფარგლება მხოლოდ სმარტ ბარათებითა და წყლის მრიცხველებით, არამედ სხვადასხვა სფეროებში, IoT პროდუქტები ფონიდან წინა მხარეს, ხალხის მხედველობაში.

ნივთების ინტერნეტის განვითარების 30 წლის განმავლობაში, ბაზარმა განიცადა მრავალი ცვლილება და ინოვაცია. ავტორს აერთიანებდა C და B- ს განვითარების ისტორიას და ცდილობდა წარსულის გადახედვას აწმყოს პერსპექტივიდან, ისე რომ იფიქროს ნივთების ინტერნეტით მომავალზე, სად წავა?

C: სიახლის პროდუქტები იზიდავს საზოგადოების ყურადღებას

ადრეულ წლებში, ჭკვიანური საშინაო ნივთები, რომლებიც გამოწვეულია პოლიტიკით, სოკოებით სოკო. როგორც კი ეს სამომხმარებლო პროდუქტები, როგორიცაა ჭკვიანი დინამიკები, ჭკვიანი სამაჯურები და მოციმციმე რობოტები, ისინი პოპულარულია.

· Smart სპიკერი არღვევს ტრადიციული სახლის სპიკერის კონცეფციას, რომელიც შეიძლება უკავშირდებოდეს უსადენო ქსელს, აერთიანებს ისეთი ფუნქციები, როგორიცაა ავეჯის კონტროლი და მრავალ ოთახიანი კონტროლი და მომხმარებლებს მოუტანს ახალ გასართობ გამოცდილებას. SMART დინამიკები განიხილება, როგორც ხიდი ჭკვიან პროდუქტებთან კომუნიკაციისთვის და, სავარაუდოდ, ძალიან ფასდება ისეთი დიდი ტექნოლოგიური კომპანიების რაოდენობით, როგორებიცაა Baidu, Tmall და Amazon.

· Xiaomi Smart სამაჯური შემქმნელის მიღმა, R&D და Huami Technology Team– ის ოპტიმისტური შეფასებით, Xiaomi Band– ის წარმოქმნა ყველაზე მეტ 1 მილიონ ერთეულში, რაც წელიწადზე ნაკლებია ბაზარზე, მსოფლიოში გაიყიდა 10 მილიონზე მეტი ერთეული; მეორე თაობის ჯგუფმა 32 მილიონი ერთეული გაიგზავნა, რაც რეკორდს უწევს ჩინურ ჭკვიან აპარატს.

· იატაკის მოპირკეთება რობოტი: კმაყოფილი ხალხის ფანტაზიით ადეკვატურად, იჯექით დივანზე, რომ შეძლოთ საშინაო დავალებების შესრულება. ამისათვის ასევე შექმნა ახალი არსებითი სახელი "ზარმაცი ეკონომიკა", შეუძლია დაზოგოთ საშინაო დავალების დრო მომხმარებლისთვის, როგორც კი გამოვა, ხელს უწყობს მრავალი ინტელექტუალური პროდუქტის მოყვარულებს.

იმის მიზეზი, რომ C პროდუქტები ადვილი აფეთქებაა ადრეულ წლებში არის ის, რომ თავად ჭკვიან პროდუქტებს აქვთ ცხელი წერტილის ეფექტი. ათწლეულების განმავლობაში ძველი ავეჯის მქონე მომხმარებლები, როდესაც ნახავთ მოციმციმე რობოტს, ინტელექტუალურ სამაჯურ საათებს, ინტელექტუალურ დინამიკებს და სხვა პროდუქტებს, ცნობისმოყვარეობის ქვეშ იქნებიან შეიძინონ ეს მოდური საქონელი, ამავე დროს, სხვადასხვა სოციალური პლატფორმის (Wechat წრე, Weibo, QQ Space, Zhihu და ა.შ.) წარმოიქმნება. ხალხი იმედოვნებს, რომ გააუმჯობესებს ცხოვრების ხარისხს ჭკვიანი პროდუქტებით. არა მხოლოდ მწარმოებლებმა გაზარდა გაყიდვები, არამედ უფრო და უფრო მეტმა ადამიანმა დაიწყო ყურადღება ნივთების ინტერნეტით.

Smart Home– ში ხალხის ხედვაში, ინტერნეტი ასევე ვითარდება სრულად, მისი განვითარების პროცესმა წარმოქმნა ინსტრუმენტი სახელწოდებით მომხმარებლის პორტრეტი, გახდა ჭკვიანი სახლის შემდგომი აფეთქების მამოძრავებელი ძალა. მომხმარებლების ზუსტი კონტროლის საშუალებით, გაასუფთავეთ მათი ტკივილის წერტილები, ძველი ჭკვიანური სახლის გამეორება უფრო მეტი ფუნქციებისგან, პროდუქტების ახალი ჯგუფი ასევე ჩნდება უსასრულოდ, ბაზარი აყვავებულია, აძლევს ხალხს ლამაზი ფანტაზია.

თუმცა, ცხელ ბაზარზე, ზოგი ადამიანი ასევე ხედავს ნიშანს. ზოგადად, ჭკვიანური პროდუქციის მომხმარებლები, მათი მოთხოვნა არის მაღალი მოხერხებულობა და მისაღები ფასი. როდესაც მოხერხებულობა მოგვარდება, მწარმოებლები აუცილებლად დაიწყებენ პროდუქტის ფასის შემცირებას, ასე რომ უფრო მეტ ადამიანს შეუძლია მიიღოს ინტელექტუალური პროდუქტების ფასი, რათა უფრო მეტი ბაზარი მოიძიოს. როგორც პროდუქტის ფასები ეცემა, მომხმარებლის ზრდა ზღვრებს აღწევს. მხოლოდ შეზღუდული რაოდენობის მომხმარებლები არიან, რომელთაც სურთ გამოიყენონ ინტელექტუალური პროდუქტები, და უფრო მეტი ადამიანი ფლობს კონსერვატიულ დამოკიდებულებას ინტელექტუალური პროდუქტების მიმართ. ისინი მოკლე დროში არ გახდებიან ნივთების ინტერნეტ - პროდუქციის მომხმარებლები. შედეგად, ბაზრის ზრდა თანდათანობით ჩერდება.

ჭკვიანური სახლის გაყიდვების ერთ -ერთი ყველაზე თვალსაჩინო ნიშანი არის ჭკვიანი კარის საკეტები. ადრეულ წლებში, კარის დაბლოკვა შეიქმნა B დასასრულისთვის. ამ დროს, ფასი უფრო მაღალი იყო და მას ძირითადად იყენებდნენ მაღალი დონის სასტუმროები. მოგვიანებით, Smart Home– ის პოპულარობის შემდეგ, C- ტერმინალის ბაზარი თანდათანობით განვითარდა გადაზიდვების ზრდით, ხოლო C- ტერმინალის ბაზრის ფასი მნიშვნელოვნად დაეცა. შედეგები აჩვენებს, რომ მიუხედავად იმისა, რომ C- ტერმინალის ბაზარი ცხელია, ყველაზე დიდი გადაზიდვა არის დაბალი დონის ჭკვიანური კარის საკეტები, ხოლო მყიდველები, ძირითადად, დაბალი დონის სასტუმროსა და სამოქალაქო საერთო საცხოვრებლის მენეჯერებისთვის, ჭკვიანური კარის საკეტების გამოყენების მიზანია მენეჯმენტის ხელი შეუწყოს. შედეგად, მწარმოებლებმა "უკან დაიხიეს თავიანთი სიტყვით" და განაგრძეს სიღრმეში ჩასვლა სასტუმროში, Homestay და სხვა განაცხადის სცენარებში. Smart Door Lock- ის გაყიდვა სასტუმრო Homestays– ის ოპერატორს, შეუძლია ერთდროულად გაყიდოს ათასობით პროდუქტი, თუმცა მოგება შემცირდა, მაგრამ შეამცირებს გაყიდვების უამრავ ღირებულებას.

To B: IoT ხსნის კონკურსის მეორე ნახევარს

პანდემიის მოსვლასთან ერთად, სამყარო განიცდის ღრმა ცვლილებებს საუკუნეში უხილავი. როდესაც მომხმარებლები გამკაცრებენ თავიანთ საფულეებს და ნაკლებად სურთ დახარჯონ კანკალ ეკონომიკაში, ინტერნეტით ინტერნეტით გიგანტები მიემართებიან B- ტერმინალზე, შემოსავლის ზრდის ძიებაში.

მიუხედავად ამისა, B-end მომხმარებლები მოთხოვნილნი არიან და სურთ ფულის დახარჯვა, ხარჯების შესამცირებლად და საწარმოს ეფექტურობის გასაზრდელად. ამასთან, B- ტერმინალურ მომხმარებლებს ხშირად აქვთ ძალიან ფრაგმენტული მოთხოვნები, ხოლო სხვადასხვა საწარმოებსა და ინდუსტრიებს აქვთ სხვადასხვა მოთხოვნები დაზვერვისთვის, ამიტომ საჭიროა კონკრეტული პრობლემების ანალიზი. ამავდროულად, B-end პროექტის საინჟინრო ციკლი ხშირად გრძელია, დეტალები ძალიან რთულია, ტექნიკური განაცხადი რთულია, განლაგების და განახლების ღირებულება მაღალია, ხოლო პროექტის აღდგენის ციკლი გრძელია. ასევე არსებობს მონაცემთა უსაფრთხოების საკითხები და კონფიდენციალურობის საკითხები, რომელთა მოგვარებაც უნდა მოხდეს, ხოლო B- მხარის პროექტის მიღება ადვილი არ არის.

ამასთან, ბიზნესის B მხარე ძალიან მომგებიანია, ხოლო მცირე IoT გადაწყვეტის კომპანია, რომელსაც აქვს რამდენიმე კარგი B გვერდითი მომხმარებლები, შეუძლიათ მიიღონ სტაბილური მოგება და გადარჩეს პანდემიური და ეკონომიკური არეულობა. ამავდროულად, როდესაც ინტერნეტი მომწიფდება, ინდუსტრიაში ბევრი ნიჭი ორიენტირებულია SaaS პროდუქტებზე, რაც ხალხს აიძულებს უფრო მეტი ყურადღება მიაქციოს B- მხარეს. იმის გამო, რომ SaaS შესაძლებელს გახდის B- ს მხარის განმეორებით, იგი ასევე უზრუნველყოფს დამატებითი მოგების მუდმივ ნაკადს (განაგრძობს ფულის გამომუშავებას შემდგომი სერვისებიდან).

ბაზრის თვალსაზრისით, SaaS– ის ბაზრის ზომამ მიაღწია 27.8 მილიარდ იუანს 2020 წელს, 2019 წელთან შედარებით 43% –ით გაიზარდა, ხოლო PaaS– ის ბაზრის ზომა გადააჭარბა 10 მილიარდ იუანს, რაც 145% –ით გაიზარდა გასული წლის ანალოგიურ პერიოდთან შედარებით. მონაცემთა ბაზა, Middleware და მიკრო სერვისები სწრაფად გაიზარდა. ასეთი იმპულსი, მიიპყრო ხალხის ყურადღება.

TOB– სთვის (საგნების ინდუსტრიული ინტერნეტი), მთავარი მომხმარებლები მრავალი ბიზნეს ერთეულია, ხოლო AIOT– ის ძირითადი მოთხოვნები არის მაღალი საიმედოობა, ეფექტურობა და უსაფრთხოება. განაცხადის სცენარებში შედის ინტელექტუალური წარმოება, ინტელექტუალური სამედიცინო მკურნალობა, ინტელექტუალური მონიტორინგი, ინტელექტუალური შენახვა, ინტელექტუალური ტრანსპორტირება და პარკინგი და ავტომატური მართვა. ამ სფეროებს აქვთ მრავალფეროვანი პრობლემა, არ შეიძლება მოგვარდეს სტანდარტი და უნდა განიცადოთ გამოცდილება, გააცნობიერონ ინდუსტრია, გაიგონ პროგრამული უზრუნველყოფა და გაიგონ პროფესიული მონაწილეობის გამოყენება, რათა მიაღწიონ თავდაპირველ ინდუსტრიულ ინტელექტუალურ ტრანსფორმაციას. აქედან გამომდინარე, ძნელია მასშტაბის გაკეთება. ზოგადად, IoT პროდუქტები უფრო შესაფერისია უსაფრთხოების მაღალი მოთხოვნების მქონე სფეროებისთვის (მაგალითად, ნახშირის მაღაროს წარმოება), წარმოების მაღალი სიზუსტე (მაგალითად, მაღალი დონის წარმოება და სამედიცინო მკურნალობა) და პროდუქტის სტანდარტიზაციის მაღალი ხარისხი (მაგალითად, ნაწილები, ყოველდღიური ქიმიური და სხვა სტანდარტები). ბოლო წლების განმავლობაში, B- ტერმინალი თანდათანობით დაიწყო ამ სფეროებში.

To c → to b: რატომ არის ასეთი ცვლილება

რატომ არის ცვლა C- ტერმინალიდან B- ტერმინალურ ინტერნეტში? ავტორი აჯამებს შემდეგ მიზეზებს:

1. ზრდა გაჯერებულია და საკმარისი მომხმარებლები არ არიან. IoT მწარმოებლები დიდი სურვილი აქვთ მოიძიონ ზრდის მეორე მრუდი.

თოთხმეტი წლის შემდეგ, ნივთების ინტერნეტი ხალხის მიერ არის ცნობილი და ჩინეთში მრავალი დიდი კომპანია გამოჩნდა. არსებობს ახალგაზრდა Xiaomi, ასევე არსებობს ტრადიციული ავეჯის ლიდერის ჰალემიის თანდათანობითი ტრანსფორმაცია, არსებობს კამერის განვითარება Haikang Dahua– სგან, ასევე არსებობს მოდულის ველში, რომ გახდეს Yuanyucom– ის მსოფლიოში პირველი გადაზიდვები… როგორც დიდი, ისე მცირე ქარხნებისთვის, ნივთების ინტერნეტის განვითარება არის მომხმარებლების შეზღუდული რაოდენობის გამო.

მაგრამ თუ ბანაობთ მიმდინარეობას, უკან დაიხევთ. იგივე ეხება იმ კომპანიებს, რომლებსაც მუდმივი ზრდა სჭირდებათ რთულ ბაზრებზე გადარჩენისთვის. შედეგად, მწარმოებლებმა დაიწყეს მეორე მრუდის გაფართოება. ფეტვი ააშენეთ მანქანა, რადგან ნათქვამია იძულებითი უმწეო; ჰაიკანგ დაჰუა, ყოველწლიურ მოხსენებაში ჩუმად შეცვლის ბიზნესს ინტელექტუალური საგნების საწარმოებში; Huawei შემოიფარგლება შეერთებული შტატების მიერ და მიემართება B-end ბაზარზე. დამკვიდრებული ლეგიონი და Huawei Cloud არის შესასვლელი წერტილები მათთვის, რომ შევიდნენ ინტერნეტით ბაზარზე 5G. დიდი კომპანიები B- ზე მიემართებიან, მათ უნდა იპოვონ ზრდის ადგილი.

2. C ტერმინალთან შედარებით, B ტერმინალის განათლების ღირებულება დაბალია.

მომხმარებელი არის რთული ინდივიდი, მომხმარებლის პორტრეტის საშუალებით, შეუძლია განსაზღვროს მისი ქცევის ნაწილი, მაგრამ არ არსებობს კანონი მომხმარებლის მომზადებისთვის. აქედან გამომდინარე, შეუძლებელია მომხმარებლების განათლება, ხოლო განათლების პროცესის ღირებულება ძნელია დათვლა.

ამასთან, საწარმოებისთვის, გადაწყვეტილების მიმღები კომპანიის უფროსები არიან, ხოლო ავტორიტეტები ძირითადად ადამიანები არიან. როდესაც ისინი დაზვერვას ისმენენ, თვალები ანათებს. მათ მხოლოდ უნდა გამოთვალონ ხარჯები და სარგებელი, და ისინი სპონტანურად დაიწყებენ ინტელექტუალური ტრანსფორმაციის გადაწყვეტილებების მოსაძებნად. განსაკუთრებით ამ ორ წელიწადში, გარემო არ არის კარგი, არ შეუძლია ღია წყარო, მხოლოდ ხარჯების შემცირება შეუძლია. და სწორედ ამით არის კარგი რამ.

ავტორის მიერ შეგროვებული ზოგიერთი მონაცემის თანახმად, ინტელექტუალური ქარხნის მშენებლობას შეუძლია შეამციროს ტრადიციული სემინარის შრომის ღირებულება 90%-ით, მაგრამ ასევე მნიშვნელოვნად შეამციროს წარმოების რისკი, შეამციროს ადამიანის შეცდომით გამოწვეული გაურკვევლობა. ამრიგად, უფროსმა, რომელსაც აქვს გარკვეული ფულის ფული, მან დაიწყო ოდნავ ფასის ინტელექტუალური ტრანსფორმაციის მცდელობა, ცდილობს გამოიყენოს ნახევრად ავტომატური და ნახევრად არტიკალური გზა, ნელა განმეორებით. დღეს, ჩვენ გამოვიყენებთ ელექტრონულ ტეგებს და RFID- ს საფეხურისა და საქონლისთვის. ხვალ, ჩვენ ვიყიდით რამდენიმე AGV მანქანას, რომ მოგვარდეს მართვის პრობლემის გადასაჭრელად. როგორც ავტომატიზაცია იზრდება, იხსნება B-end ბაზარი.

3. ღრუბლის განვითარებამ ახალი შესაძლებლობები მოაქვს ნივთების ინტერნეტში.

Ali Cloud, პირველი, ვინც შედის Cloud Market- ში, ახლა უკვე მიაწოდა მონაცემთა ღრუბელი მრავალი საწარმოსთვის. გარდა ძირითადი ღრუბლის სერვერის გარდა, Ali Cloud- მა განვითარდა ზემოთ და ქვემო დინება. დომენის სახელის სავაჭრო ნიშანი, მონაცემთა შენახვის ანალიზი, ღრუბლის უსაფრთხოება და ხელოვნური ინტელექტი და კიდევ ინტელექტუალური ტრანსფორმაციის სქემა, შეგიძლიათ იხილოთ Ali Cloud– ის სექსუალურ გადაწყვეტილებებზე. შეიძლება ითქვას, რომ კულტივირების ადრეული წლები, თანდათანობით დაიწყო მოსავლის მიღება, ხოლო ფინანსურ ანგარიშში გამჟღავნებული წლიური წმინდა მოგება დადებითია, საუკეთესო ჯილდოა მისი კულტივირებისთვის.

Tencent Cloud– ის მთავარი პროდუქტია სოციალური. იგი იკავებს B- ტერმინალის მომხმარებელთა რესურსების დიდ რაოდენობას მცირე პროგრამების, WeChat Pay- ის, საწარმოს WeChat- ის და სხვა პერიფერიული ეკოლოგიის საშუალებით. ამის საფუძველზე, იგი მუდმივად გაღრმავებს და აერთიანებს თავის დომინანტურ პოზიციას სოციალურ სფეროში.

Huawei Cloud, როგორც ლატეკომერი, შეიძლება თავად იყოს ნაბიჯი სხვა გიგანტების უკან. როდესაც ის ბაზარზე შევიდა, გიგანტები უკვე ხალხმრავალი იყვნენ, ასე რომ, Huawei Cloud– ის ბაზრის წილის დასაწყისში, სამწუხაროა. ამასთან, მისი აღმოჩენა ბოლო წლებში განვითარებისგან შეიძლება, Huawei Cloud კვლავ წარმოების სფეროში იმყოფება ბაზრის წილის წინააღმდეგ საბრძოლველად. მიზეზი არის ის, რომ Huawei არის საწარმოო კომპანია და ძალიან მგრძნობიარეა სამრეწველო წარმოების ინდუსტრიის სირთულეებზე, რაც Huawei Cloud- ს საშუალებას აძლევს სწრაფად გადაჭრას საწარმოს პრობლემები და ტკივილის წერტილები. ეს არის ეს უნარი, რაც Huawei- ს ღრუბელს ხდის მსოფლიოს ხუთეულში ხუთეულში.

Cloud Computing– ის ზრდით, გიგანტებმა შეამჩნიეს მონაცემების მნიშვნელობა. ღრუბელი, როგორც მონაცემების გადამზიდავი, გახდა დიდი ქარხნების სადავო ობიექტი.

B: სად მიდის ბაზარი?

არსებობს მომავალი B დასასრულისთვის? ეს შეიძლება იყოს საკითხი მრავალი მკითხველის გონებაზე, რომელიც ამას კითხულობს. ამ თვალსაზრისით, სხვადასხვა ინსტიტუტების გამოკითხვისა და შეფასების თანახმად, B- ტერმინალური ინტერნეტის შეღწევადობის მაჩვენებელი ჯერ კიდევ ძალიან დაბალია, დაახლოებით 10%-30%დიაპაზონში, ხოლო ბაზრის განვითარებას ჯერ კიდევ აქვს უზარმაზარი შეღწევადობა.

რამდენიმე რჩევა მაქვს B-end ბაზარზე შესასვლელად. პირველ რიგში, მნიშვნელოვანია აირჩიოთ სწორი ველი. საწარმოებმა უნდა გაითვალისწინონ სიმძლავრის წრე, რომელშიც მათი ამჟამინდელი ბიზნესი მდებარეობს, მუდმივად დახვეწა მათი ძირითადი ბიზნესი, უზრუნველყოს მცირე, მაგრამ ლამაზი გადაწყვეტილებები და გადაჭრას ზოგიერთი მომხმარებლის საჭიროებები. პროგრამების დაგროვების გზით, ბიზნესი შეიძლება გახდეს მისი შესანიშნავი ხუჭუჭა სიმწიფის შემდეგ. მეორეც, B-end ბიზნესისთვის, ნიჭი ძალიან მნიშვნელოვანია. ადამიანები, რომლებსაც შეუძლიათ პრობლემების მოგვარება და შედეგების მიწოდება, უფრო მეტ შესაძლებლობებს მოუტანს კომპანიას. დაბოლოს, B- ის დიდი ბიზნესის დიდი ნაწილი არ არის ერთჯერადი გარიგება. პროექტის დასრულების შემდეგ მომსახურება და განახლებები შეიძლება მოგაწოდოთ, რაც იმას ნიშნავს, რომ არსებობს მოგების მუდმივი ნაკადი.

დასკვნა

Things Market- ის ინტერნეტი 30 წლის განმავლობაში ვითარდება. ადრეულ წლებში, ნივთების ინტერნეტი მხოლოდ B ბოლოს გამოიყენეს. NB-IOT, LORA- ს წყლის მრიცხველი და RFID Smart Card- მა დიდი მოხერხებულობა უზრუნველყო ინფრასტრუქტურული მუშაობისთვის, როგორიცაა წყალმომარაგება. ამასთან, ჭკვიანური სამომხმარებლო საქონლის ქარი ძალიან ძლიერად აფეთქებს, ისე რომ ნივთების ინტერნეტმა მიიპყრო საზოგადოების ყურადღება და გახდეს სამომხმარებლო საქონელი, რომელსაც ხალხი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში ეძებს. ახლა, ტუიერი წავიდა, ბაზრის დასრულებამ დაიწყო უსიამოვნების ტენდენციის ჩვენება, წინასწარმეტყველმა მსხვილმა საწარმოებმა დაიწყეს მშვილდის რეგულირება, B დასრულების მიზნით, კიდევ ერთხელ, იმ იმედით, რომ იპოვნებენ შემდგომ მოგებას.

ბოლო თვეების განმავლობაში, AIOT Star Map- ის კვლევის ინსტიტუტმა ჩაატარა უფრო დეტალური და სიღრმისეული გამოძიება და ანალიზი ინტელექტუალური სამომხმარებლო საქონლის ინდუსტრიის შესახებ და ასევე წამოაყენა კონცეფცია "ინტელექტუალური ცხოვრების" შესახებ.

რატომ არის ინტელექტუალური ადამიანის დასახლებები, ვიდრე ტრადიციული ინტელექტუალური სახლი? დიდი რაოდენობით ინტერვიუების და გამოძიების შემდეგ, AioT Star Map– ის ანალიტიკოსებმა დაადგინეს, რომ ჭკვიანური ერთჯერადი პროდუქციის განლაგების შემდეგ, C- ტერმინალსა და B- ტერმინალს შორის საზღვარი თანდათანობით ბუნდოვანი იყო, ხოლო მრავალი ჭკვიანი სამომხმარებლო პროდუქტი გაერთიანდა და გაიყიდა B- ტერმინალზე, ქმნიდა სცენარულზე ორიენტირებულ სქემას. შემდეგ, ინტელექტუალური ადამიანის დასახლებებით, ეს სცენა განსაზღვრავს დღევანდელ ინტელექტუალურ საყოფაცხოვრებო ბაზარს, უფრო ზუსტი.