ნივთების ინტერნეტი, C წერტილი B წერტილში დასრულდება?

[B-მდე თუ არა B-მდე, ეს საკითხავია. -- შექსპირი]

1991 წელს MIT-ის პროფესორმა კევინ ეშტონმა პირველად შემოგვთავაზა ნივთების ინტერნეტის კონცეფცია.

1994 წელს დასრულდა ბილ გეითსის ინტელექტუალური სასახლის მშენებლობა, სადაც პირველად დანერგეს ინტელექტუალური განათების მოწყობილობები და ინტელექტუალური ტემპერატურის კონტროლის სისტემა. ინტელექტუალური მოწყობილობები და სისტემები ჩვეულებრივი ადამიანების თვალწინ იწყებენ შემოსვლას.

1999 წელს MIT-მა დააარსა „ავტომატური იდენტიფიკაციის ცენტრი“, რომელმაც ივარაუდა, რომ „ყველაფერი შეიძლება დაკავშირებული იყოს ქსელის საშუალებით“ და განმარტა ნივთების ინტერნეტის ძირითადი მნიშვნელობა.

2009 წლის აგვისტოში, პრემიერ-მინისტრმა ვენ ძიაბაომ წამოაყენა პროექტი „ჩინეთის აღქმა“, რომლის მიხედვითაც ინტერნეტის ტექნოლოგიები ოფიციალურად შეტანილი იქნა ქვეყნის ხუთი ახალი სტრატეგიული ინდუსტრიიდან ერთ-ერთად, რაც შეტანილი იყო „მთავრობის სამუშაო ანგარიშში“, რამაც ჩინეთის მთელი საზოგადოების დიდი ყურადღება მიიპყრო.

შემდგომში, ბაზარი აღარ შემოიფარგლება მხოლოდ ჭკვიანი ბარათებით და წყლის მრიცხველებით, არამედ სხვადასხვა სფეროთი, ინტერნეტის პროდუქტებით ფონიდან წინა პლანზე, ხალხის თვალწინ.

„ნივთების ინტერნეტის“ განვითარების 30 წლის განმავლობაში ბაზარმა მრავალი ცვლილება და ინოვაცია განიცადა. ავტორმა გაანალიზა To C და To B-ს განვითარების ისტორია და სცადა წარსული აწმყოს პერსპექტივიდან შეეხედა, რათა დაფიქრებულიყო „ნივთების ინტერნეტის“ მომავალზე, სად წავა ის?

C-მდე: სიახლეები საზოგადოების ყურადღებას იპყრობს

პირველ წლებში, პოლიტიკით მართული ჭკვიანი სახლის ნივთები სოკოებივით გამრავლდა. როგორც კი ასეთი სამომხმარებლო პროდუქტები, როგორიცაა ჭკვიანი დინამიკები, ჭკვიანი სამაჯურები და საწმენდი რობოტები, გამოვიდა, ისინი პოპულარული გახდა.

· ჭკვიანი დინამიკი ტრადიციული სახლის დინამიკის კონცეფციას ძირს უთხრის, რომელიც შეიძლება უსადენო ქსელით დაუკავშირდეს, გააერთიანოს ისეთი ფუნქციები, როგორიცაა ავეჯის მართვა და მრავალოთახიანი მართვა და მომხმარებლებს სრულიად ახალ გასართობ გამოცდილებას სთავაზობს. ჭკვიანი დინამიკები ჭკვიან პროდუქტებთან კომუნიკაციის ხიდად განიხილება და მოსალოდნელია, რომ მათ მაღალი შეფასება ექნებათ ისეთი მსხვილი ტექნოლოგიური კომპანიების მიერ, როგორიცაა Baidu, Tmall და Amazon.

· Xiaomi-ს ჭკვიანი სამაჯურის შემქმნელი, Huami-ს ტექნოლოგიური გუნდის კვლევისა და განვითარებისა და წარმოების ოპტიმისტური შეფასებით, Xiaomi-ს თაობის მაქსიმუმ 1 მილიონი ერთეული გაიყიდა, ბაზარზე ერთ წელზე ნაკლები ხნის განმავლობაში, მსოფლიოში 10 მილიონზე მეტი ერთეული გაიყიდა; მეორე თაობის მაუწყებელმა 32 მილიონი ერთეული გაიყიდა, რაც ჩინური ჭკვიანი აპარატურის რეკორდს წარმოადგენს.

· იატაკის საწმენდი რობოტი: ადეკვატურად აკმაყოფილებს ადამიანების ფანტაზიას, ჯდება დივანზე, რათა დაასრულოს საოჯახო საქმეები. ამისათვის ასევე შეიქმნა ახალი არსებითი სახელი „ზარმაცი ეკონომიკა“, რომელსაც შეუძლია მომხმარებლისთვის საოჯახო საქმეების დროის დაზოგვა, როგორც კი გამოვა, ის ბევრი ინტელექტუალური პროდუქტის მოყვარულის ფავორიტია.

To C პროდუქტების ადრეულ წლებში პოპულარობის მოპოვების მიზეზი ის არის, რომ თავად ჭკვიან პროდუქტებს აქვთ ცხელი წერტილის ეფექტი. მომხმარებლები, რომლებსაც ათწლეულების განმავლობაში ძველი ავეჯი აქვთ, როდესაც ხედავენ საწმენდ რობოტებს, ინტელექტუალურ სამაჯურებს, ინტელექტუალურ დინამიკებს და სხვა პროდუქტებს, ცნობისმოყვარეობით შეიძენენ ამ მოდურ პროდუქტებს, ამავდროულად, სხვადასხვა სოციალური პლატფორმის (WeChat-ის მეგობრების წრე, Weibo, QQ Space, Zhihu და ა.შ.) გაჩენასთან ერთად, გამაძლიერებლის მახასიათებლები, ინტელექტუალური პროდუქტები სწრაფად გავრცელდება. ადამიანები იმედოვნებენ, რომ ჭკვიანი პროდუქტებით ცხოვრების ხარისხს გააუმჯობესებენ. მწარმოებლებმა არა მხოლოდ გაზარდეს გაყიდვები, არამედ სულ უფრო მეტი ადამიანი იწყებს ყურადღების მიქცევას ნივთების ინტერნეტზე.

ჭკვიანი სახლის ხალხის ხედვაში შეღწევის პარალელურად, ინტერნეტიც სრული სვლით ვითარდება, მისი განვითარების პროცესში შეიქმნა ინსტრუმენტი სახელწოდებით „მომხმარებლის პორტრეტი“, რომელიც ჭკვიანი სახლის შემდგომი აფეთქების მამოძრავებელი ძალა გახდა. მომხმარებლების ზუსტი კონტროლის, მათი „ნაკლოვანებების“ გაწმენდის, ძველი „ჭკვიანი სახლის“ ფუნქციების გაზრდის გზით, ახალი პროდუქტების დაუსრულებლად გამოჩენა, ბაზარი აყვავებულია და ადამიანებს ლამაზ ფანტაზიას აძლევს.

თუმცა, ცხელ ბაზარზე ზოგიერთი ადამიანი ასევე ხედავს ნიშნებს. ზოგადად, ჭკვიანი პროდუქტების მომხმარებლები მოითხოვენ მაღალ მოხერხებულობას და მისაღებ ფასს. როდესაც მოხერხებულობის პრობლემა მოგვარდება, მწარმოებლები აუცილებლად დაიწყებენ პროდუქტის ფასის შემცირებას, რათა მეტმა ადამიანმა მიიღოს ინტელექტუალური პროდუქტების ფასი, რათა მოიძიონ მეტი ბაზარი. პროდუქტის ფასების ვარდნასთან ერთად, მომხმარებელთა ზრდა ზღვრულ ნიშნულს აღწევს. მხოლოდ შეზღუდული რაოდენობის მომხმარებელია, ვისაც სურს ინტელექტუალური პროდუქტების გამოყენება და უფრო მეტ ადამიანს აქვს კონსერვატიული დამოკიდებულება ინტელექტუალური პროდუქტების მიმართ. ისინი მოკლე დროში ვერ გახდებიან ნივთების ინტერნეტის პროდუქტების მომხმარებლები. შედეგად, ბაზრის ზრდა თანდათან შეფერხებულია.

ჭკვიანი სახლის გაყიდვების ერთ-ერთი ყველაზე თვალსაჩინო ნიშანი ჭკვიანი კარის საკეტებია. ადრეულ წლებში კარის საკეტები B კლასისთვის იყო განკუთვნილი. იმ დროს ფასი უფრო მაღალი იყო და მას ძირითადად მაღალი კლასის სასტუმროები იყენებდნენ. მოგვიანებით, ჭკვიანი სახლის პოპულარობის შემდეგ, C-ტერმინალის ბაზარი თანდათანობით განვითარდა გადაზიდვების ზრდასთან ერთად და C-ტერმინალის ბაზრის ფასი მნიშვნელოვნად დაეცა. შედეგები აჩვენებს, რომ მიუხედავად იმისა, რომ C-ტერმინალის ბაზარი ცხელია, ყველაზე დიდი გადაზიდვა დაბალი კლასის ჭკვიანი კარის საკეტებია და მყიდველებისთვის, ძირითადად დაბალი კლასის სასტუმროებისა და სამოქალაქო საერთო საცხოვრებლების მენეჯერებისთვის, ჭკვიანი კარის საკეტების გამოყენების მიზანი მართვის გამარტივებაა. შედეგად, მწარმოებლებმა „სიტყვა დაარღვიეს“ და აგრძელებენ სასტუმროების, საოჯახო სასტუმროების და სხვა აპლიკაციების სცენარებში ღრმად ჩაძირვას. ჭკვიანი კარის საკეტის სასტუმროს საოჯახო სასტუმროების ოპერატორისთვის მიყიდვით, ერთდროულად ათასობით პროდუქტის გაყიდვა შეგიძლიათ, თუმცა მოგება შემცირდა, მაგრამ მნიშვნელოვნად შეამცირეთ გაყიდვების ხარჯები.

B-სთვის: IoT ხსნის კონკურსის მეორე ნახევარს

პანდემიის დადგომასთან ერთად, მსოფლიო საუკუნეების განმავლობაში უპრეცედენტო ღრმა ცვლილებებს განიცდის. რადგან მომხმარებლები იკუმშებიან საფულეს და ნაკლებად არიან მზად დახარჯონ ფული არასტაბილურ ეკონომიკაში, „საგნების ინტერნეტის“ გიგანტები შემოსავლების ზრდის საძიებლად B-ტერმინალს მიმართავენ.

მიუხედავად იმისა, რომ B-end მომხმარებლებზე მოთხოვნა დიდია და ისინი მზად არიან დახარჯონ ფული ხარჯების შესამცირებლად და საწარმოს ეფექტურობის გასაზრდელად. თუმცა, B-end მომხმარებლებს ხშირად აქვთ ძალიან ფრაგმენტული მოთხოვნები და სხვადასხვა საწარმოსა და ინდუსტრიას განსხვავებული მოთხოვნები აქვს ინტელექტთან დაკავშირებით, ამიტომ კონკრეტული პრობლემების ანალიზია საჭირო. ამავდროულად, B-end პროექტის საინჟინრო ციკლი ხშირად ხანგრძლივია და დეტალები ძალიან რთულია, ტექნიკური გამოყენება რთულია, განლაგებისა და განახლების ღირებულება მაღალია და პროექტის აღდგენის ციკლიც ხანგრძლივია. ასევე არსებობს მონაცემთა უსაფრთხოებისა და კონფიდენციალურობის საკითხები, რომელთა მოგვარებაც აუცილებელია და B-side პროექტის მიღება ადვილი არ არის.

თუმცა, ბიზნესის B მხარე ძალიან მომგებიანია და მცირე ზომის ინტერნეტის გადაწყვეტილებების კომპანიას, რომელსაც რამდენიმე კარგი B მხარის მომხმარებელი ჰყავს, შეუძლია სტაბილური მოგების მიღება და პანდემიისა და ეკონომიკური ქაოსის გადალახვა. ამავდროულად, ინტერნეტის განვითარებასთან ერთად, ინდუსტრიაში ბევრი ნიჭიერი ადამიანი SaaS პროდუქტებზეა ორიენტირებული, რაც ადამიანებს B მხარისადმი მეტი ყურადღების მიქცევას აიძულებს. იმის გამო, რომ SaaS B მხარის რეპლიკაციას შესაძლებელს ხდის, ის ასევე უზრუნველყოფს დამატებითი მოგების მუდმივ ნაკადს (შემდეგი სერვისებიდან ფულის გამომუშავების გაგრძელებით).

ბაზრის მხრივ, SaaS ბაზრის მოცულობამ 2020 წელს 27.8 მილიარდ იუანს მიაღწია, რაც 43%-ით მეტია 2019 წელთან შედარებით, ხოლო PaaS ბაზრის მოცულობამ 10 მილიარდ იუანს გადააჭარბა, რაც გასული წლის ანალოგიურ პერიოდთან შედარებით 145%-ით მეტია. მონაცემთა ბაზა, შუალედური პროგრამული უზრუნველყოფა და მიკროსერვისები სწრაფად გაიზარდა. ასეთი იმპულსი ხალხის ყურადღებას იპყრობს.

ToB-ის (სამრეწველო ნივთების ინტერნეტი) ძირითადი მომხმარებლები მრავალი ბიზნეს ერთეულია და AIoT-ის ძირითადი მოთხოვნებია მაღალი საიმედოობა, ეფექტურობა და უსაფრთხოება. გამოყენების სცენარები მოიცავს ინტელექტუალურ წარმოებას, ინტელექტუალურ სამედიცინო მკურნალობას, ინტელექტუალურ მონიტორინგს, ინტელექტუალურ შენახვას, ინტელექტუალურ ტრანსპორტირებას და პარკირებას და ავტომატურ მართვას. ამ სფეროებს აქვთ მრავალფეროვანი პრობლემები, რომელთა გადაჭრა შეუძლებელია სტანდარტის გამოყენებით და საჭიროა გამოცდილება, ინდუსტრიის გაგება, პროგრამული უზრუნველყოფის გაგება და პროფესიული მონაწილეობის გამოყენების გაგება, რათა მიღწეულ იქნას ორიგინალური ინდუსტრიული ინტელექტუალური ტრანსფორმაცია. ამიტომ, მისი მასშტაბირება რთულია. ზოგადად, ioT პროდუქტები უფრო შესაფერისია მაღალი უსაფრთხოების მოთხოვნების მქონე სფეროებისთვის (მაგალითად, ქვანახშირის მაღაროების წარმოება), წარმოების მაღალი სიზუსტით (მაგალითად, მაღალი დონის წარმოება და სამედიცინო მკურნალობა) და პროდუქტის სტანდარტიზაციის მაღალი ხარისხით (მაგალითად, ნაწილები, ყოველდღიური ქიმიური და სხვა სტანდარტები). ბოლო წლებში, B-ტერმინალი თანდათან დაიწყო ამ სფეროებში განთავსება.

C → B: რატომ არის ასეთი ცვლილება

რატომ ხდება C-ტერმინალურიდან B-ტერმინალურ „საგნების ინტერნეტზე“ გადასვლა? ავტორი აჯამებს შემდეგ მიზეზებს:

1. ზრდა გაჯერებულია და საკმარისი მომხმარებლები არ არიან. ინტერნეტის მწარმოებლები მოუთმენლად ეძებენ ზრდის მეორე მრუდს.

თოთხმეტი წლის შემდეგ, ნივთების ინტერნეტი ხალხისთვის ცნობილია და ჩინეთში მრავალი მსხვილი კომპანია გაჩნდა. არსებობს ახალგაზრდა Xiaomi, ასევე ხდება ტრადიციული ავეჯის ლიდერის Halemy-ის თანდათანობითი ტრანსფორმაცია, არსებობს Haikang Dahua-ს კამერის შემუშავება, ასევე არსებობს მოდულების სფეროში, რომელიც გახდა Yuanyucom-ის პირველი გადაზიდვები მსოფლიოში... როგორც დიდი, ასევე პატარა ქარხნებისთვის, ნივთების ინტერნეტის განვითარება შეფერხებულია მომხმარებელთა შეზღუდული რაოდენობის გამო.

მაგრამ თუ დინების საწინააღმდეგოდ ცურავთ, უკან დაიხევთ. იგივე ეხება იმ კომპანიებს, რომლებსაც რთულ ბაზრებზე გადარჩენისთვის მუდმივი ზრდა სჭირდებათ. შედეგად, მწარმოებლებმა მეორე მრუდის გაფართოება დაიწყეს. მილეტი აწყობს მანქანას, რადგან ეს იძულებული გახდა უმწეოდ დარჩენილიყო; ჰაიკანგ დაჰუა ყოველწლიურ ანგარიშში ჩუმად შეცვლის ბიზნესს ინტელექტუალური ნივთების საწარმოებად; Huawei-ს შეზღუდვები შეერთებული შტატების მიერ აქვს და B-end ბაზარზე გადადის. დამკვიდრებული ლეგიონი და Huawei Cloud მათთვის შესასვლელი წერტილებია 5G-ით ნივთების ინტერნეტის ბაზარზე შესასვლელად. რადგან დიდი კომპანიები B-end-ზე მიედინება, მათ ზრდისთვის ადგილი უნდა იპოვონ.

2. C ტერმინალთან შედარებით, B ტერმინალის განათლების ღირებულება დაბალია.

მომხმარებელი რთული ინდივიდია, მომხმარებლის პორტრეტის მეშვეობით მას შეუძლია განსაზღვროს მისი ქცევის ნაწილი, მაგრამ არ არსებობს კანონი მომხმარებლის გადამზადების შესახებ. შესაბამისად, მომხმარებლების განათლება შეუძლებელია და საგანმანათლებლო პროცესის ხარჯების დათვლა რთულია.

თუმცა, საწარმოებისთვის გადაწყვეტილების მიმღები პირები კომპანიის უფროსები არიან, უფროსები კი ძირითადად ადამიანები არიან. როდესაც ისინი ინტელექტუალურ ინფორმაციას ისმენენ, თვალები უბრწყინავთ. მათ მხოლოდ ხარჯებისა და სარგებლის გამოთვლა სჭირდებათ და სპონტანურად დაიწყებენ ინტელექტუალური ტრანსფორმაციული გადაწყვეტილებების ძიებას. განსაკუთრებით ამ ორი წლის განმავლობაში, გარემო არ არის კარგი, ვერ ახერხებს ღია კოდის შექმნას, მხოლოდ ხარჯების შემცირებას. და სწორედ ამაშია კარგი ნივთების ინტერნეტი.

ავტორის მიერ შეგროვებული ზოგიერთი მონაცემის თანახმად, ინტელექტუალური ქარხნის მშენებლობას შეუძლია ტრადიციული სახელოსნოს შრომის ხარჯები 90%-ით შეამციროს, მაგრამ ასევე მნიშვნელოვნად შეამციროს წარმოების რისკი და ადამიანური შეცდომით გამოწვეული გაურკვევლობა. ამიტომ, უფროსმა, რომელსაც ხელთ აქვს ზედმეტი ფული, დაიწყო დაბალფასიანი ინტელექტუალური ტრანსფორმაციის ეტაპობრივად მცდელობა, ნახევრად ავტომატური და ნახევრად ხელოვნური გზების გამოყენებით, ნელ-ნელა განვითარდეს. დღეს ჩვენ გამოვიყენებთ ელექტრონულ ტეგებს და RFID-ს საზომად და საქონლისთვის. ხვალ კი რამდენიმე AGV მანქანას ვიყიდით დამუშავების პრობლემის გადასაჭრელად. ავტომატიზაციის ზრდასთან ერთად, B-end ბაზარი იხსნება.

3. ღრუბლოვანი ტექნოლოგიების განვითარება ნივთების ინტერნეტს ახალ შესაძლებლობებს სთავაზობს.

Ali Cloud, რომელიც პირველი შევიდა ღრუბლოვან ბაზარზე, ამჟამად მრავალი საწარმოსთვის მონაცემთა ღრუბლოვანი სერვისების მიწოდებას უზრუნველყოფს. მთავარი ღრუბლოვანი სერვერის გარდა, Ali Cloud-იც განვითარდა როგორც ზემოთ, ასევე ქვემოთ. დომენური სახელის სავაჭრო ნიშანი, მონაცემთა შენახვის ანალიზი, ღრუბლოვანი უსაფრთხოება და ხელოვნური ინტელექტი, და ინტელექტუალური ტრანსფორმაციის სქემებიც კი, შეგიძლიათ იხილოთ Ali Cloud-ის განვითარებულ გადაწყვეტილებებზე. შეიძლება ითქვას, რომ კულტივაციის პირველი წლები თანდათან იწყებს მოსავლის აღებას და მის ფინანსურ ანგარიშგებაში გამოვლენილი წლიური წმინდა მოგება დადებითია, რაც მისი კულტივაციის საუკეთესო ჯილდოა.

Tencent Cloud-ის მთავარი პროდუქტი სოციალურია. ის მცირე პროგრამების, wechat pay-ის, enterprise wechat-ის და სხვა პერიფერიული ეკოლოგიის მეშვეობით B-ტერმინალის მომხმარებელთა რესურსების დიდ რაოდენობას იკავებს. ამის საფუძველზე, ის მუდმივად აღრმავებს და ამყარებს თავის დომინანტურ პოზიციას სოციალურ სფეროში.

Huawei Cloud, როგორც დაგვიანებული შემოსვლა, შესაძლოა, თავად იყოს სხვა გიგანტებს შორის ერთი ნაბიჯით ჩამორჩენილი. როდესაც ის ბაზარზე შემოვიდა, გიგანტები უკვე გადატვირთულები იყვნენ, ამიტომ Huawei Cloud-ის ბაზრის წილის დასაწყისში სავალალოა. თუმცა, ბოლო წლების განვითარებიდან ჩანს, რომ Huawei Cloud კვლავ წარმოების სფეროში იბრძვის ბაზრის წილის დასაკავებლად. მიზეზი ის არის, რომ Huawei არის მწარმოებელი კომპანია და ძალიან მგრძნობიარეა სამრეწველო წარმოების ინდუსტრიაში არსებული სირთულეების მიმართ, რაც Huawei Cloud-ს საშუალებას აძლევს სწრაფად გადაჭრას საწარმოს პრობლემები და პრობლემური საკითხები. სწორედ ეს უნარი აქცევს Huawei Cloud-ს მსოფლიოში ხუთ საუკეთესო ღრუბელს შორის.

ღრუბლოვანი ტექნოლოგიების ზრდასთან ერთად, გიგანტებმა შენიშნეს მონაცემების მნიშვნელობა. ღრუბელი, როგორც მონაცემთა გადამზიდავი, დიდი ქარხნებისთვის დავის ობიექტად იქცა.

B-სთვის: საით მიემართება ბაზარი?

აქვს თუ არა B-ტერმინალის ინტერნეტს მომავალი? შესაძლოა, ეს კითხვა ბევრ მკითხველს გაუჩნდეს, ვინც ამას კითხულობს. ამ მხრივ, სხვადასხვა ინსტიტუტის კვლევისა და შეფასების თანახმად, B-ტერმინალის ინტერნეტის შეღწევადობის მაჩვენებელი ჯერ კიდევ ძალიან დაბალია, დაახლოებით 10%-30%-ის დიაპაზონში, ხოლო ბაზრის განვითარებას ჯერ კიდევ უზარმაზარი შეღწევადობის სივრცე აქვს.

მე მაქვს რამდენიმე რჩევა B-end ბაზარზე შესასვლელად. უპირველეს ყოვლისა, მნიშვნელოვანია სწორი სფეროს არჩევა. საწარმოებმა უნდა გაითვალისწინონ შესაძლებლობების წრე, რომელშიც მათი ამჟამინდელი ბიზნესი მდებარეობს, მუდმივად დახვეწონ თავიანთი ძირითადი ბიზნესი, შესთავაზონ მცირე, მაგრამ ლამაზი გადაწყვეტილებები და დააკმაყოფილონ ზოგიერთი მომხმარებლის საჭიროებები. პროგრამების დაგროვების გზით, ბიზნესი შეიძლება გახდეს მისი შესანიშნავი თხრილი მომწიფების შემდეგ. მეორეც, B-end ბიზნესისთვის ნიჭი ძალიან მნიშვნელოვანია. ადამიანები, რომლებსაც შეუძლიათ პრობლემების გადაჭრა და შედეგების მიღწევა, კომპანიას მეტ შესაძლებლობებს მოუტანენ. და ბოლოს, B მხარეს ბიზნესის დიდი ნაწილი არ არის ერთჯერადი გარიგება. მომსახურების და განახლებების მიწოდება შესაძლებელია პროექტის დასრულების შემდეგ, რაც ნიშნავს, რომ არსებობს მოგების სტაბილური ნაკადი.

დასკვნა

„ნივთების ინტერნეტის“ ბაზარი 30 წელია ვითარდება. ადრეულ წლებში „ნივთების ინტერნეტი“ მხოლოდ B ბოლოში გამოიყენებოდა. NB-IOT, LoRa-ს წყლის მრიცხველი და RFID ჭკვიანი ბარათი დიდ კომფორტს უზრუნველყოფდა ინფრასტრუქტურული სამუშაოებისთვის, როგორიცაა წყალმომარაგება. თუმცა, ჭკვიანი სამომხმარებლო საქონლის ქარი ძალიან ძლიერად უბერავს, ამიტომ „ნივთების ინტერნეტმა“ საზოგადოების ყურადღება მიიპყრო და გარკვეული პერიოდის განმავლობაში ხალხის მიერ მოთხოვნილ სამომხმარებლო საქონლად იქცა. ახლა, როდესაც ტუიერი წავიდა, ბაზრის C ბოლოში უკმარისობის ტენდენცია დაიწყო, წინასწარმეტყველური მსხვილი საწარმოები იწყებენ თაღის რეგულირებას, რათა B ბოლო კვლავ წინ წავიდნენ, იმ იმედით, რომ კიდევ უფრო მეტ მოგებას მიიღებენ.

ბოლო თვეების განმავლობაში, AIoT Star Map Research Institute-მა ჩაატარა უფრო დეტალური და სიღრმისეული კვლევა და ანალიზი ინტელექტუალური სამომხმარებლო საქონლის ინდუსტრიაზე და ასევე წამოაყენა „ინტელექტუალური ცხოვრების“ კონცეფცია.

რატომ არის ინტელექტუალური ადამიანური დასახლებები ტრადიციული ინტელექტუალური სახლის ნაცვლად? უამრავი ინტერვიუსა და კვლევის შემდეგ, AIoT-ის ვარსკვლავური რუკის ანალიტიკოსებმა აღმოაჩინეს, რომ ჭკვიანი ცალკეული პროდუქტების შექმნის შემდეგ, C-ტერმინალსა და B-ტერმინალს შორის საზღვარი თანდათან ბუნდოვანი გახდა და ბევრი ჭკვიანი სამომხმარებლო პროდუქტი გაერთიანდა და გაიყიდა B-ტერმინალში, რაც სცენარზე ორიენტირებულ სქემას ქმნის. შემდეგ, ინტელექტუალური ადამიანური დასახლებებით, ეს სცენა უფრო ზუსტად განსაზღვრავს დღევანდელ ინტელექტუალური საყოფაცხოვრებო ბაზარს.