ნივთების ინტერნეტი, დამთავრდება თუ არა To C To B-ით?

[B-ს თუ არა B-ს, ეს არის კითხვა. -- შექსპირი]

1991 წელს MIT-ის პროფესორმა კევინ ეშტონმა პირველად შემოგვთავაზა ნივთების ინტერნეტის კონცეფცია.

1994 წელს დასრულდა ბილ გეითსის ინტელექტუალური სასახლე, რომელმაც პირველად შემოიტანა ინტელექტუალური განათების აღჭურვილობა და ინტელექტუალური ტემპერატურის კონტროლის სისტემა. ინტელექტუალური აღჭურვილობა და სისტემები იწყება უბრალო ადამიანების მხედველობაში.

1999 წელს MIT-მა დააარსა „ავტომატური იდენტიფიკაციის ცენტრი“, რომელმაც შესთავაზა, რომ „ყველაფერი შეიძლება იყოს დაკავშირებული ქსელის საშუალებით“ და განმარტა საგნების ინტერნეტის ძირითადი მნიშვნელობა.

2009 წლის აგვისტოში პრემიერმა ვენ ჯიაბაომ წამოაყენა „ჩინეთის გრძნობა“, იოტი ოფიციალურად იყო ჩამოთვლილი ქვეყნის ხუთ განვითარებად სტრატეგიულ ინდუსტრიაში, რომელიც ჩაწერილი იყო „მთავრობის მუშაობის ანგარიშში“, იოტმა მიიპყრო ჩინეთის მთელი საზოგადოების დიდი ყურადღება.

შემდგომში, ბაზარი აღარ შემოიფარგლება მხოლოდ სმარტ ბარათებით და წყლის მრიცხველებით, არამედ სხვადასხვა სფეროებით, იოტის პროდუქტების ფონიდან წინ, ხალხის თვალწინ.

ნივთების ინტერნეტის განვითარების 30 წლის განმავლობაში, ბაზარმა მრავალი ცვლილება და ინოვაცია განიცადა. ავტორმა შეაჯამა To C და To B განვითარების ისტორია და შეეცადა წარსულს აწმყოს პერსპექტივიდან შეეხედა, რათა ეფიქრა ნივთების ინტერნეტის მომავალზე, სად წავა?

C: სიახლის პროდუქტები იპყრობს საზოგადოების ყურადღებას

ადრეულ წლებში, ჭკვიანი სახლის ნივთები, პოლიტიკით განპირობებული, სოკოსავით იზრდებოდა. როგორც კი გამოვა ეს სამომხმარებლო პროდუქტები, როგორიცაა ჭკვიანი დინამიკები, ჭკვიანი სამაჯურები და რობოტები, ისინი პოპულარულია.

· ჭკვიანი დინამიკი არღვევს სახლის ტრადიციული დინამიკის კონცეფციას, რომელიც შეიძლება იყოს დაკავშირებული უკაბელო ქსელით, აერთიანებს ფუნქციებს, როგორიცაა ავეჯის კონტროლი და მრავალოთახიანი კონტროლი და მომხმარებლებს ახალ გასართობ გამოცდილებას მოუტანს. ჭკვიანი დინამიკები განიხილება როგორც ხიდთან კომუნიკაციისთვის. ჭკვიანი პროდუქტები და მოსალოდნელია, რომ მაღალი შეფასება ექნება მრავალი მსხვილი ტექნოლოგიური კომპანიის მიერ, როგორიცაა Baidu, Tmall და Amazon.

· Xiaomi ჭკვიანი სამაჯური უკან შემქმნელი, R&D და წარმოება Huami ტექნოლოგიური გუნდი ოპტიმისტური შეფასებით, Xiaomi band თაობის მაქსიმუმ გაყიდოს 1 მილიონი ერთეული, შედეგები არანაკლებ წელიწადის ბაზარზე, მსოფლიოში გაიყიდა 10 მილიონზე მეტი ერთეული; მეორე თაობის ჯგუფმა გაიყიდა 32 მილიონი ერთეული, რაც რეკორდი დაამყარა ჩინურ ჭკვიან აპარატურაში.

· იატაკის საწმენდი რობოტი: ადეკვატურად კმაყოფილი ხალხის ფანტაზიით, დაჯექი დივანზე, რათა შეძლოს საშინაო დავალების შესრულება. ამისთვის ასევე შეიქმნა სრულიად ახალი არსებითი სახელი „ზარმაცი ეკონომიკა“, რომელსაც შეუძლია მომხმარებლისთვის დაზოგოს საშინაო დავალებების დრო, როგორც კი ის გამოვა, ის ხელს უწყობს მრავალი ინტელექტუალური პროდუქტის მოყვარულს.

მიზეზი, რის გამოც To C პროდუქტები ადვილად აფეთქდება ადრეულ წლებში არის ის, რომ ჭკვიან პროდუქტებს თავად აქვთ ცხელი წერტილის ეფექტი. ათწლეულების ძველი ავეჯის მქონე მომხმარებლები, როდესაც ნახავენ რობოტს, ინტელექტუალურ სამაჯურ საათებს, ინტელექტუალურ დინამიკებს და სხვა პროდუქტებს, ცნობისმოყვარეობის ქვეშ იქნებიან, შეიძინონ ეს მოდური საქონელი, ამავე დროს, სხვადასხვა სოციალური პლატფორმის გაჩენით (WeChat მეგობრების წრე). , weibo, QQ space, zhihu და ა.შ.) იქნება გამაძლიერებლის მახასიათებლები, ინტელექტუალური პროდუქტები და სწრაფად გავრცელდება. ადამიანებს იმედი აქვთ, რომ გააუმჯობესებენ ცხოვრების ხარისხს ჭკვიანი პროდუქტებით. არა მხოლოდ მწარმოებლებმა გაზარდეს გაყიდვები, არამედ სულ უფრო მეტმა ადამიანმა დაიწყო ყურადღების მიქცევა ნივთების ინტერნეტზე.

ჭკვიან სახლში, ხალხის ხედვაში, ინტერნეტი ასევე ვითარდება მთელი ძალით, მისმა განვითარების პროცესმა შექმნა ინსტრუმენტი სახელად მომხმარებლის პორტრეტი, რომელიც გახდა ჭკვიანი სახლის შემდგომი აფეთქების მამოძრავებელი ძალა. მომხმარებელთა ზუსტი კონტროლით, გაასუფთავეთ მათი ტკივილის წერტილები, ძველი ჭკვიანი სახლის გამეორება მეტი ფუნქციიდან, პროდუქტების ახალი პარტიაც ჩნდება უსასრულოდ, ბაზარი აყვავდება, აჩუქეთ ადამიანებს მშვენიერი ფანტაზია.

თუმცა, ცხელ ბაზარში, ზოგიერთი ადამიანი ნიშნებსაც ხედავს. ზოგადად, ჭკვიანი პროდუქტების მომხმარებლების მოთხოვნაა მაღალი კომფორტი და მისაღები ფასი. როდესაც მოხერხებულობა მოგვარდება, მწარმოებლები აუცილებლად დაიწყებენ პროდუქციის ფასის შემცირებას, რათა უფრო მეტმა ადამიანმა შეძლოს ინტელექტუალური პროდუქტების ფასის მიღება, რათა მეტი ბაზარი მოიძიოს. როგორც პროდუქტის ფასები ეცემა, მომხმარებლის ზრდა აღწევს ზღვარს. არსებობს მხოლოდ შეზღუდული რაოდენობის მომხმარებლები, რომლებიც მზად არიან გამოიყენონ ინტელექტუალური პროდუქტები და უფრო მეტი ადამიანი ფლობს კონსერვატიულ დამოკიდებულებას ინტელექტუალური პროდუქტების მიმართ. ისინი მოკლე დროში არ გახდებიან ინტერნეტის პროდუქტების მომხმარებლები. შედეგად, ბაზრის ზრდა თანდათან ბოსტნეულში ჩერდება.

ჭკვიანი სახლის გაყიდვის ერთ-ერთი ყველაზე თვალსაჩინო ნიშანი არის ჭკვიანი კარის საკეტები. ადრეულ წლებში კარის საკეტი განკუთვნილი იყო B ბოლოსთვის. მაშინ ფასი უფრო მაღალი იყო და მას ძირითადად მაღალი კლასის სასტუმროები იყენებდნენ. მოგვიანებით, ჭკვიანი სახლის პოპულარობის შემდეგ, გადაზიდვების მატებასთან ერთად თანდათანობით დაიწყო C-ტერმინალის ბაზრის განვითარება და C-ტერმინალის ბაზრის ფასი მნიშვნელოვნად დაეცა. შედეგები აჩვენებს, რომ მიუხედავად იმისა, რომ C-ტერმინალის ბაზარი ცხელია, ყველაზე დიდი გადაზიდვა არის დაბალი კლასის ჭკვიანი კარის საკეტები და მყიდველები, ძირითადად დაბალი დონის სასტუმროებისა და საერთო საერთო საცხოვრებლის მენეჯერებისთვის, ჭკვიანი კარის საკეტების გამოყენების მიზანია. ხელი შეუწყოს მართვას. შედეგად, მწარმოებლები „უკან დაბრუნდნენ თავიანთ სიტყვებზე“ და აგრძელებენ სასტუმროს, საცხოვრებლის და სხვა აპლიკაციების სცენარებს ღრმად შეღწევას. მიყიდეთ სმარტ კარის საკეტი სასტუმროს საცხოვრებლის ოპერატორს, შეუძლია ათასობით პროდუქტის ერთდროულად გაყიდვა, თუმცა მოგება შემცირდა, მაგრამ მნიშვნელოვნად შეამცირებს გაყიდვების ღირებულებას.

B: IoT ხსნის კონკურსის მეორე ნახევარს

პანდემიის მოახლოებასთან ერთად, სამყარო განიცდის ღრმა ცვლილებებს, რომლებიც არ ჩანს საუკუნის განმავლობაში. რამდენადაც მომხმარებლები იჭიმებენ საფულეებს და ნაკლებად სურთ დახარჯონ შერყევულ ეკონომიკაში, ინტერნეტ ნივთების გიგანტები შემოსავლების ზრდის საძიებლად B-ტერმინალს მიმართავენ.

თუმცა, B-end მომხმარებლები არიან მოთხოვნადი და მზად არიან დახარჯონ ფული ხარჯების შესამცირებლად და საწარმოს ეფექტურობის გაზრდისთვის. თუმცა, B-ტერმინალის კლიენტებს ხშირად აქვთ ძალიან ფრაგმენტირებული მოთხოვნები და სხვადასხვა საწარმოს და ინდუსტრიას განსხვავებული მოთხოვნები აქვთ დაზვერვის მიმართ, ამიტომ კონკრეტული პრობლემების გაანალიზებაა საჭირო. ამავდროულად, B-end პროექტის საინჟინრო ციკლი ხშირად გრძელია და დეტალები ძალიან რთული, ტექნიკური გამოყენება რთულია, განლაგების და განახლების ღირებულება მაღალია და პროექტის აღდგენის ციკლი გრძელია. ასევე არსებობს მონაცემთა უსაფრთხოების საკითხები და კონფიდენციალურობის საკითხები, და B-side პროექტის მიღება ადვილი არ არის.

თუმცა, ბიზნესის B მხარე ძალიან მომგებიანია და iot გადაწყვეტილებების მცირე კომპანიას რამდენიმე კარგი B მხარის მომხმარებელთან ერთად შეუძლია სტაბილური მოგება მიიღოს და გადაურჩოს პანდემიას და ეკონომიკურ არეულობას. ამავდროულად, ინტერნეტის მომწიფებასთან ერთად, ინდუსტრიაში ბევრი ნიჭი ორიენტირებულია SaaS პროდუქტებზე, რაც ხალხს აიძულებს უფრო მეტი ყურადღების მიქცევას B- მხარის მიმართ. იმის გამო, რომ SaaS შესაძლებელს ხდის B მხარის რეპლიკაციას, ის ასევე უზრუნველყოფს დამატებითი მოგების მუდმივ ნაკადს (განაგრძობს ფულის გამომუშავებას შემდგომი სერვისებიდან).

ბაზრის თვალსაზრისით, SaaS-ის ბაზრის ზომამ 2020 წელს მიაღწია 27,8 მილიარდ იუანს, რაც 43%-ით გაიზარდა 2019 წელთან შედარებით, ხოლო PaaS ბაზრის ზომამ გადააჭარბა 10 მილიარდ იუანს, რაც 145%-ით გაიზარდა გასული წლის ანალოგიურ პერიოდთან შედარებით. მონაცემთა ბაზა, შუალედური პროგრამა და მიკრო სერვისები სწრაფად იზრდებოდა. ასეთი იმპულსი იპყრობს ხალხის ყურადღებას.

ToB-სთვის (სამრეწველო ინტერნეტის ნივთები) მთავარი მომხმარებელია მრავალი ბიზნეს ერთეული, ხოლო AIoT-ის ძირითადი მოთხოვნებია მაღალი საიმედოობა, ეფექტურობა და უსაფრთხოება. განაცხადის სცენარები მოიცავს ინტელექტუალურ წარმოებას, ინტელექტუალურ სამედიცინო მკურნალობას, ინტელექტუალურ მონიტორინგს, ინტელექტუალურ შენახვას, ინტელექტუალურ ტრანსპორტირებას და პარკირებას და ავტომატურ მართვას. ამ სფეროებს აქვთ სხვადასხვა პრობლემა, სტანდარტის გადაჭრა შეუძლებელია და საჭიროა გქონდეთ გამოცდილება, გაიგოთ ინდუსტრია, გაიგოთ პროგრამული უზრუნველყოფა და გაიგოთ პროფესიონალური მონაწილეობის გამოყენება, რათა მივაღწიოთ ორიგინალურ ინდუსტრიულ ინტელექტუალურ ტრანსფორმაციას. ამიტომ, ძნელია მასშტაბის გაზრდა. ზოგადად, იოტის პროდუქტები უფრო შესაფერისია უსაფრთხოების მაღალი მოთხოვნების მქონე სფეროებისთვის (როგორიცაა ქვანახშირის მაღაროს წარმოება), წარმოების მაღალი სიზუსტით (როგორიცაა მაღალი დონის წარმოება და სამედიცინო მკურნალობა) და პროდუქტის მაღალი ხარისხის სტანდარტიზაცია (როგორიცაა ნაწილები, ყოველდღიური ქიმიური და სხვა სტანდარტები). ბოლო წლებში ამ სფეროებში თანდათან დაიწყო B-ტერმინალის გაყვანა.

C→B-ს მიმართ: რატომ არის ასეთი ცვლილება

რატომ ხდება ცვლა C-ტერმინალიდან B-ტერმინალზე ინტერნეტ ნივთების? ავტორი აჯამებს შემდეგ მიზეზებს:

1. ზრდა გაჯერებულია და არ არის საკმარისი მომხმარებელი. Iot-ის მწარმოებლები მოწადინებული არიან ეძებონ ზრდის მეორე მრუდი.

თოთხმეტი წლის შემდეგ, ნივთების ინტერნეტი ცნობილია ხალხისთვის და მრავალი დიდი კომპანია გაჩნდა ჩინეთში. არის ახალგაზრდა Xiaomi, ასევე ხდება ტრადიციული ავეჯის ლიდერის Halemy-ის ეტაპობრივი ტრანსფორმაცია, არის Haikang Dahua-ს კამერის განვითარება, ასევე არის მოდულის სფეროში, რათა გახდეს Yuanyucom-ის მსოფლიოში პირველი გადაზიდვები... როგორც დიდი, ისე პატარა ქარხნებისთვის, ნივთების ინტერნეტის განვითარება შეფერხებულია მომხმარებელთა შეზღუდული რაოდენობის გამო.

მაგრამ თუ დინების საწინააღმდეგოდ ცურავ, უკან დაიხევ. იგივე ეხება კომპანიებს, რომლებსაც მუდმივი ზრდა სჭირდებათ რთულ ბაზრებზე გადარჩენისთვის. შედეგად, მწარმოებლებმა დაიწყეს მეორე მრუდის გაფართოება. ფეტვი ააშენა მანქანა, რადგან განაცხადა, რომ იძულებული გახდა უმწეო; Haikang Dahua, წლიურ ანგარიშში მშვიდად შეცვლის ბიზნესს ინტელექტუალური ნივთების საწარმოებად; Huawei შეზღუდულია შეერთებული შტატების მიერ და მიმართავს B-end ბაზარზე. ჩამოყალიბებული ლეგიონი და Huawei Cloud არის მათთვის შესასვლელი პუნქტები, რათა შევიდნენ ნივთების ინტერნეტის ბაზარზე 5G-ით. როდესაც დიდი კომპანიები მიდიან B-ზე, მათ უნდა იპოვონ ადგილი ზრდისთვის.

2. C ტერმინალთან შედარებით, B ტერმინალის განათლების ღირებულება დაბალია.

მომხმარებელი რთული ინდივიდია, მომხმარებლის პორტრეტის საშუალებით შეუძლია განსაზღვროს მისი ქცევის ნაწილი, მაგრამ არ არსებობს კანონი, რომელიც ავარჯიშებს მომხმარებელს. ამიტომ, მომხმარებლების განათლება შეუძლებელია და სწავლის პროცესის ღირებულება ძნელი დასათვლელია.

თუმცა, საწარმოებისთვის გადაწყვეტილების მიმღებები არიან კომპანიის უფროსები, ხოლო უფროსები ძირითადად ადამიანები არიან. ინტელექტის მოსმენისას თვალები უნათდებათ. მათ მხოლოდ ხარჯების და სარგებელის გამოთვლა სჭირდებათ და სპონტანურად დაიწყებენ ინტელექტუალური ტრანსფორმაციის გადაწყვეტილებების ძიებას. მითუმეტეს ამ ორ წელიწადში გარემო არ არის კარგი, არ შეუძლია ღია წყარო, მხოლოდ ხარჯების შემცირება შეიძლება. და ამაში კარგია ნივთების ინტერნეტი.

ავტორის მიერ შეგროვებული ზოგიერთი მონაცემის თანახმად, ინტელექტუალური ქარხნის მშენებლობამ შეიძლება შეამციროს ტრადიციული სახელოსნოს შრომის ღირებულება 90% -ით, მაგრამ ასევე მნიშვნელოვნად შეამციროს წარმოების რისკი, შეამციროს ადამიანური შეცდომით გამოწვეული გაურკვევლობა. მაშასადამე, უფროსმა, რომელსაც ხელთ აქვს ცოტაოდენი სათადარიგო ფული, დაიწყო ეტაპობრივად იაფფასიანი ინტელექტუალური ტრანსფორმაციის ცდა, ცდილობს გამოიყენოს ნახევრად ავტომატური და ნახევრად ხელოვნური გზა, ნელ-ნელა გაიმეოროს. დღეს ჩვენ გამოვიყენებთ ელექტრონულ ტეგებს და RFID-ს საზომი და საქონელი. ხვალ ჩვენ შევიძენთ რამდენიმე AGV მანქანას მართვის პრობლემის მოსაგვარებლად. როგორც ავტომატიზაცია იზრდება, B-end ბაზარი იხსნება.

3. ღრუბლის განვითარებას მოაქვს ახალი შესაძლებლობები ნივთების ინტერნეტში.

Ali Cloud, პირველი, ვინც შევიდა ღრუბლოვან ბაზარზე, ახლა უზრუნველყო მონაცემთა ღრუბელი მრავალი საწარმოსთვის. მთავარი ღრუბლოვანი სერვერის გარდა, Ali cloud განვითარდა ზემოთ და ქვემოთ. დომენის სასაქონლო ნიშანი, მონაცემთა შენახვის ანალიზი, ღრუბლოვანი უსაფრთხოება და ხელოვნური ინტელექტი და ინტელექტუალური ტრანსფორმაციის სქემაც კი შეგიძლიათ ნახოთ Ali Cloud mature გადაწყვეტილებებზე. შეიძლება ითქვას, რომ კულტივაციის ადრეული წლები თანდათანობით დაიწყო მოსავლის აღება და მის ფინანსურ ანგარიშში ასახული წლიური წმინდა მოგება დადებითია, მისი კულტივაციის საუკეთესო ჯილდოა.

Tencent Cloud-ის მთავარი პროდუქტი სოციალურია. ის იკავებს B-ტერმინალის მომხმარებელთა რესურსების დიდ რაოდენობას მცირე პროგრამების, wechat pay, საწარმოს wechat-ის და სხვა პერიფერიული ეკოლოგიის საშუალებით. ამის საფუძველზე ის მუდმივად ღრმავდება და აძლიერებს თავის დომინანტურ პოზიციას სოციალურ სფეროში.

Huawei Cloud, როგორც დაგვიანებული კომპანია, შესაძლოა სხვა გიგანტებს ჩამორჩება. როდესაც ის ბაზარზე შევიდა, გიგანტები უკვე ხალხმრავლობა იყვნენ, ამიტომ Huawei Cloud ბაზრის წილის დასაწყისში სავალალოა. თუმცა, ეს შეიძლება გამოვლინდეს ბოლო წლების განვითარებიდან, Huawei ღრუბელი ჯერ კიდევ არის წარმოების სფეროში, რათა შეებრძოლოს ბაზრის წილს. მიზეზი ის არის, რომ Huawei არის მწარმოებელი კომპანია და ძალიან მგრძნობიარეა ინდუსტრიული წარმოების ინდუსტრიაში არსებული სირთულეების მიმართ, რაც საშუალებას აძლევს Huawei Cloud-ს სწრაფად გადაჭრას საწარმოს პრობლემები და მტკივნეული წერტილები. სწორედ ეს უნარი აქცევს Huawei Cloud-ს მსოფლიოს საუკეთესო ღრუბლების ხუთეულში.

ღრუბლოვანი გამოთვლის ზრდასთან ერთად, გიგანტებმა შენიშნეს მონაცემთა მნიშვნელობა. ღრუბელი, როგორც მონაცემთა მატარებელი, დიდი ქარხნების კამათის საგანი გახდა.

ბ: სად მიდის ბაზარი?

არის თუ არა მომავალი B დასასრულისთვის? ეს შეიძლება იყოს ბევრი მკითხველის გონებაში, ვინც ამას კითხულობს. ამ მხრივ, სხვადასხვა ინსტიტუტების გამოკითხვისა და შეფასებით, ნივთების ინტერნეტის B-ტერმინალის შეღწევადობის მაჩვენებელი ჯერ კიდევ ძალიან დაბალია, დაახლოებით 10%-30%-ის ფარგლებში და ბაზრის განვითარებას ჯერ კიდევ აქვს უზარმაზარი შეღწევადობის სივრცე.

მე მაქვს რამდენიმე რჩევა B-end ბაზარზე შესვლისთვის. უპირველეს ყოვლისა, მნიშვნელოვანია სწორი ველის არჩევა. საწარმოებმა უნდა განიხილონ შესაძლებლობების წრე, რომელშიც განლაგებულია მათი ამჟამინდელი ბიზნესი, მუდმივად დახვეწონ თავიანთი ძირითადი ბიზნესი, უზრუნველყონ მცირე, მაგრამ ლამაზი გადაწყვეტილებები და გადაჭრან ზოგიერთი მომხმარებლის საჭიროება. პროგრამების დაგროვების გზით, ბიზნესი შეიძლება გახდეს მისი შესანიშნავი თხრილი სიმწიფის შემდეგ. მეორეც, B-end ბიზნესისთვის ნიჭი ძალიან მნიშვნელოვანია. ადამიანები, რომლებსაც შეუძლიათ პრობლემების გადაჭრა და შედეგების მიწოდება, უფრო მეტ შესაძლებლობებს მოუტანენ კომპანიას. და ბოლოს, B მხარის ბიზნესის დიდი ნაწილი არ არის ერთჯერადი გარიგება. სერვისებისა და განახლებების მიწოდება შესაძლებელია პროექტის დასრულების შემდეგ, რაც ნიშნავს, რომ არსებობს მოგების სტაბილური ნაკადი, რომელიც უნდა მოიპოვოს.

დასკვნა

ნივთების ინტერნეტის ბაზარი 30 წელია ვითარდება. ადრეულ წლებში ნივთების ინტერნეტი მხოლოდ B ბოლოში გამოიყენებოდა. NB-IOT, LoRa-ს წყლის მრიცხველი და RFID ჭკვიანი ბარათი უამრავ კომფორტს უქმნიდა ინფრასტრუქტურულ სამუშაოებს, როგორიცაა წყალმომარაგება. თუმცა, ჭკვიანი სამომხმარებლო საქონლის ქარი ძალიან ძლიერად უბერავს, რის გამოც ნივთების ინტერნეტმა საზოგადოების ყურადღება მიიპყრო და გარკვეული პერიოდის განმავლობაში ხალხის მიერ სასურველ სამომხმარებლო საქონელად იქცა. ახლა, ტუიერი წავიდა, ბაზრის C ბოლომ დაიწყო სისუსტის ტენდენცია, წინასწარმეტყველურმა მსხვილმა საწარმოებმა დაიწყეს მშვილდის მორგება, B დასრულება ისევ წინ, შემდგომი მოგების იმედით.

ბოლო თვეების განმავლობაში, AIoT Star Map Research Institute-მა ჩაატარა უფრო დეტალური და სიღრმისეული გამოკვლევა და ანალიზი ინტელექტუალური სამომხმარებლო საქონლის ინდუსტრიის შესახებ და ასევე წამოაყენა „ინტელექტუალური ცხოვრების“ კონცეფცია.

რატომ არის ინტელექტუალური ადამიანების დასახლებები და არა ტრადიციული ინტელექტუალური სახლი? დიდი რაოდენობის ინტერვიუებისა და გამოკვლევების შემდეგ, AIoT ვარსკვლავური რუქების ანალიტიკოსებმა დაადგინეს, რომ ჭკვიანი ცალკეული პროდუქტების დაყენების შემდეგ, საზღვარი C-ტერმინალსა და B-ტერმინალს შორის თანდათან ბუნდოვანი იყო და ბევრი ჭკვიანი სამომხმარებლო პროდუქტი გაერთიანდა და გაიყიდა B-ტერმინალში. სცენარზე ორიენტირებული სქემის ფორმირება. შემდეგ, ინტელექტუალური ადამიანების დასახლებებით, ეს სცენა განსაზღვრავს დღევანდელ ინტელექტუალურ საყოფაცხოვრებო ბაზარს, უფრო ზუსტად.